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Profet AI Insight

(上)景氣循環段行建籲堅持AI應用,得力紡織、廣源造紙、五崧捷運二代分享Profet AI工具賦能傳承經驗

新冠疫情、俄烏戰爭與地緣政治紛擾接連衝擊全球供應鏈,再加上全球多國通膨壓力居高不下,全球經濟陷入危機,企業該如何因應這波景氣低迷?杰倫智能科技(Profet AI)首次和Garage+舉辦「景氣循環危機 AI創建轉機」(Crossover Talks I:AI & the Economic Cycle)研討會,邀請到群創榮譽董事長段行建,向30多位台灣企業二代接班人分享過去經驗,點出AI工具「化危機為轉機」的重要性。

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(由左至右為得力實業副董事長葉家豪、杰倫智能總經理黃建豪、群創榮譽董事長段行建、
台灣大學資管系教授李家岩、廣源造紙協理謝宗汗、五崧捷運副總經理邱承緯;圖 / 杰倫智能)

研討會也請到三位傑出企業二代得力實業副董事長葉家豪、五崧捷運副總經理邱承緯、廣源造紙協理謝宗汗,到場分享各自產業的近況與AI創新應用,和現場嘉賓和觀眾交流。作為學界代表,台灣大學資管系教授李家岩從歷史數據總結出:每當有大事發生,就會有高低起伏,他給企業的建議是:「在downturn的時候,企業更要主動積極、加速成長,看到未來有什麼契機,就去主導創造什麼」。

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(由左至右為杰倫智能總經理黃建豪、得力實業副董事長葉家豪、台灣大學資管系教授李家岩、
群創榮譽董事長段行建、廣源造紙協理謝宗汗、五崧捷運副總經理邱承緯;圖 / 杰倫智能)

本文集結研討會重點,歡迎有興趣的人查看和分享,讓更多產業和企業享受到AI的效益,和杰倫智能一同成長和前進!

起始點為分享,杰倫智能和好夥伴「有福同享」

活動一開始,杰倫智能總經理黃建豪(Jerry Huang)提到舉辦Crossover Talks的初衷:「杰倫智能從2018年成立至今,非常感謝有像段董、資深創業前輩客戶和一些夥伴的支持,累積到今天的成績。我們不藏私創造這樣的一個機會,讓段董、三位傑出的二代接班人來跟大家交流,讓彼此變得更好,未來也希望一直辦下去。」

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(杰倫智能總經理黃建豪歡迎現場來賓;圖 / 杰倫智能)

多次帶領群創突圍,段行建籲企業再艱難都要做這四件事

曾創立聯友光電(後與達碁合併後,改名友達光電)、群創光電,段行建回憶當年幫群創打出「差異化」的秘訣,「當時台灣還有四、五家面板公司,我們在想群創跟他們有什麼不一樣?我當時就想讓面板和系統整合。」他也提到,群創上市時有12字箴言,這12字讓其他五家面板公司股價加總不如群創,分別是系統切入、面板紮根、整合勝出,「其中整合勝出是至今我都覺得還受用的4個字,公司一定要做整合。」

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(群創榮譽董事長段行建向30多位企業二代分享過去創業經驗;圖 / 杰倫智能)

段行建回顧過去創業經驗時提到,一開始群創就想做數位轉型,但是當時軟體系統生態還沒到位,因此不像現在有杰倫智能這樣的工具方便。他經歷了兩次金融危機,意識到景氣循環時,反而能激發出公司的創造力,「我當時做了自動化,在最艱困的時候建立中央檢測中心,還優化財務系統,直接解決現金流的問題,這個系統到現在還在用且扮演重要的角色。」他說在不景氣的時候,公司的重大改革是被強迫出來的,而他認為有四個是公司一定要堅持做下去的:自動化、IoT、大數據、AI。

面對很多企業做AI找不到方向,段行建分享自己的方法論,「選題很重要,1. 找到痛點;2. 用科學及工程的語言詳細敘述痛點;3. 定出有意義的指標,而不是表面的指標。」從他的經驗看來,不是每個人做AI都會成功,大概有70%的人會失敗,但「不要放棄,繼續用像是杰倫智能這樣的工具去試,慢慢會找到適合自己的題目。」

台大資管系教授李家岩也呼應段行建的看法,「AI最重要的就是選題,題目找對了,很快就能看到效益」。根據目前他輔導企業的經驗,很多公司挑選題目的方式都是讓各部門去挑選,「每個部門去找題目解題很好,但是每個部門都只會提自己的題目,剩下三不管的跨部門問題解決不了,AI就可以來解決」。而根據段行建的看法,跨部門的問題有時候是數據上的跨部門、上下游的跨,甚至是跨供應鏈,非常複雜,李家岩指出:「過去人腦在跨部門相關的判斷不容易,AI讓我們看到一些契機」。